目前，广告公司尤其是本土广告公司在自身品牌经营上存在着不少问题，这反映了武汉广告公司自身品牌经营的紧迫性。

首先，经营者品牌意识淡薄。广告公司本身也是一个企业，也是一个品牌，要重视自身品牌的提高。但纵观国内本土广告公司，大部分停留在做产品阶段，只想“淘金”，没有品牌意识，尤其是把公司上升到品牌高度的更是不多，很少进行苦心经营。目前许多广告公司认为，广告经营不是品牌之争、技术水平的较量，而是关系之争、暗箱作业和价格角逐，可能因为缺乏丰富的与企业交流的品牌经验，一直是自己摸着石头过河，很难谈得上做自身品牌，甚至是做品牌管理和品牌策划。其次，对于那些有品牌意识的广告公司，在经营上也存在一定的误区，表现在以下方面:

(一)领导层心态错误
公司自身品牌是长期积累与探索的结果，不是短期可以实现的。有的领导者过于功利，缺乏正确的心态，把能否“赢利”作为唯一目的，或者不遵循品牌自身规律来经营，把名声等同于品牌，盲目宣传，不重视品牌服务的质量和品牌管理，这种心态使得自身品牌经营缺乏计划性，从而停滞不前。

(二)品牌服务不彻底
在专业、技术同质化的前提下，广告公司一定要有USP，有独特品牌主张，才具有竞争优势。广告公司之间的差异，不是靠服务内容取胜，而是靠服务的品牌个性。广告公司要有自己独特的创意体系、策划体系和传播体系，从品牌的高度看产品，给消费者传播销售信息的同时，传达品牌的利益点，树立品牌个性，在为企业做品牌服务的同时，也在无形中建立自己的品牌形象。

目前，许多广告公司对自身的定位不是十分准确，比如不少公司，尤其是中小型的公司号称是综合型的服务公司，能够为客户提供从市场调研、广告策划、广告设计、广告制作乃至广告效果评估等全方位的服务，不仅淹没了公司特色和USP，对目标客户和消费者缺乏吸引力，还因为与公司实力不符，难以为客户提供高质量的、彻底的品牌服务。

另外一种情况是公司有为客户提供彻底服务的能力，但因为某种特殊原因，比如原项目组的人事调动、为客户服务的意识和责任感不强或者客户没有明确要求，广告公司仅仅限于为客户提供广告成品，没有进行相应的跟踪调查与服务，更不用提与客户一起共同解决面临的问题。

(三)品牌经营水平不够

 2、客户关系复杂重重
客户关系复杂的原因在于以下几点:
广告公司功利心作祟。有这样一种说法，广告公司的生存很大程度上依赖着客户。某些广告公司尤其是中小型广告公司，为争取客户，不惜牺牲声誉，以“公关”为名义，搞不正当的竞争，甚至认为只要有钱可赚，不管客户声誉到底如何。这样争取到的客户使得关系维系不单纯甚至不会再次合作。广告公司人员流动。由于公司原有员工的流失，特别是重量级人物的离职带来客户的流失，使得广告公司尤其是本土公司的发展受阻，无法向客户提供正常的服务，甚至公司破产。钻法律空子。目前我国的法律法规，尤其是关于广告经营的法律和法规有不完善的地方，广告公司人员趁机与企业相关人员勾结，贪污广告款，或者广告公司偷税漏税的行为时有发生。客户原因。客户的经营状况出现问题、管理层进行变动，客户的善变与朝令夕改，乃至客户的广告代理费，与广告公司在广告期望值上产生错位……，任何一个方面出现问题，都会使得广告公司与客户的关系很不稳固，频繁变动。

3、服务品牌的管理不足
目前许多广告公司都设立了客户服务部或者品牌服务小组，但是不少公司这样的部门形同虚设，对服务品牌谈不上管理。这表现在广告公司缺乏服务品牌意识，只重视广告，“只见树木、不见森林”。在服务品牌的管理上缺乏系统操作，没有管理方法和管理工具，甚至在管理方式、人员素质、广告作品质量上都存在问题，根本无法帮助客户实现企业产品或者企业品牌的长远发展。